党员先锋

集团“优秀共产党员”:特凿公司陈帅

  用心工作  用情经营

  2019年5月,我负责昆明地铁六号线拓东体育馆站~菊华综合枢纽站区间联络通道冻结工程。这个项目很特殊,在冻结期间因管片漏水封堵及往土体里面注水试压判断冻结是否交圈,这在公司以往施工中尚属首次。冻结交圈与否的及时判断,是该工程能否顺利、安全、高效施工的关键。在冻结的积极施工期,我连续近50个小时工作在隧道里,饿了简单吃一点儿、困了迷糊一会儿,满脑子都是在判断冻结数据。最终,经过项目团队历时4个月的共同努力,工程顺利进入收尾阶段。“陈经理,工程开工以来,您一直没有回过家吧?”一名年轻的技术员问我,我笑了笑,转过身,一丝苦涩还是涌上心头!

  项目完工后,我踏上回家的归途。“爸爸……爸爸!”打开家门的那一刻,两岁多的女儿飞一般地扑到我怀里,搂着我的脖子不停地喊爸爸,抱着我,亲着我的脸。那一刻,所有的疲惫瞬间消失了!

  以身作则  担当作为

  2019年9月,我负责南京和燕路过江通道A2标左线盾构始发冻结加固工程项目施工成为公司模拟股份制改革的第一个试点项目。我接下了“挑战”!

  职工的信任对模拟股份制的顺利推行至关重要。我花了近一周时间,不断地和职工谈心,征求大家意见,共同商量解决,努力去做项目部每名职工的思想工作,把大家的思想意识统一到新的机制上来。

  随着经营数据的逐步展现,更加坚定了大家伙的改革信心。模拟股份制的运营就像“粘合剂”,把我们整个团队紧紧凝聚在了一起。项目部班子、支部党员带头认真做好降本提效工作,带领职工在工具保管和使用、物资回收、修旧利废上下功夫,进一步提高了职工的经营成本意识。最终,项目部预算成本196.58万元(不含税),实际产生成本仅188.05 万元。

  为确保南京和燕路项目工程款能及时回收,我和项目全体职工一起,共同参与到与甲方共建工作中去,积极引导他们发挥主人翁意识,把工作上的事情当作是自己的事情认真做好,甲方也给予大力支持,为我们施工提供了吊车、叉车等机械设备和人力支援,结下了“干一方工程、交一方朋友”的深度合作情谊。在工程款结算中,历次及时计量和工程款及时回收,最终甲方付款率达到90%以上,取得超额利润8.53万元,考核奖励比例为1.28,职工共获得收益7.68万元,个人最高收益近2.6万元,真正实现了职工创收、项目创效、企业创誉的“三赢”目标,也为公司进一步推广中小项目模拟股份制改革打下了坚实基础。

  不惧艰险  率先垂范

  新年伊始,公司承揽了广州22 号线祈福站~广州南站区间联络通道冻结工程。该项目工程量大,地质条件复杂,工期紧、任务重,可面对突如其来的疫情,“如何去履约?如何去体现公司的信誉?”在这种情况下,我更要充分发挥一名党员的先锋模范作用,以实干精神去谋事、做事、成事。通过反复努力,在做通项目团队的思想工作后,做好全面个人防护的基础上,我和他们踏上了南下的火车。一路上,我负责给职工测量体温,照顾好他们的饮食和休息。到达广州隔离区后,我主动联络甲方和地方部门,和职工一起自主隔离。在做好疫情防控工作的同时,我与项目管理人员同步制定了详细的人、材、机进场规划,并对进场人员以信息平台传送方式提前进行防疫知识宣贯、安全教育和技术交底,最终实现了提前复工复产的目标,为项目如期交付奠定了有力基础,为公司赢得了良好信誉。

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