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郑玉建一行到基层单位调研

    2月11日至2月13日,集团党委书记、董事长郑玉建一行,先后前往建安公司、安厦公司、机电安装公司及机电安装公司符离水厂项目施工现场调研。
    郑玉建一行听取了各单位2021年主要经营指标完成情况、2022年工作思路与打算以及符离水厂项目进展情况的汇报。
    在建安公司,郑玉建针对该公司发展面临的机遇和挑战,就片区资源开发、市场开发策略和人力资源战略等方面作了进一步要求。他指出,要提振信心,提高思想认识,反思往期制约因素,提高主观能动性,充分调动人员积极性,积极解决历史遗留问题;要进一步理清思路、压实责任,充分利用外部机遇和重大利好信息,拓宽资源渠道,解决短板问题,做好人才战略部署工作,进入加速发展的快车道;要提出解决办法、采取积极措施回收老项目款项。
    在安厦公司,郑玉建对该公司下阶段工作提出了具体要求。他强调,要解放思想,转变观念,按照市场化思维去思考问题、解决问题,理清发展思路,确定发展目标,坚定发展信心,将工作责任压实到位;要进一步加强班子建设,打造一支敢于担当、能打胜仗的领导班子队伍,统筹谋划好2022年各项工作,制定保障措施,确保完成集团部署的各项任务;要扎实推进“三项制度”改革,转变内部体制机制,打破“大锅饭”局面,实现能者多劳、多劳多得。
    在机电安装公司,郑玉建指出,要解放思想、更新观念,树立提前完成奋斗目标的工作理念;要明确2022年整体工作思路,提高自我加压能力,全面贯彻集团决策部署,积极主动适应市场,优化组织架构,利用矿山建设、机械装备制造、钢结构与市政四大板块做强做大品牌;要持续加强队伍建设,组建专业化施工队伍,提高竞争能力;要加强党建和企业文化品牌建设,以党的政治建设为统领,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,同时持续巩固企业文化建设,提高职工工作自豪感,增强企业凝聚力。
    在机电安装公司符离水厂项目,郑玉建要求,要高度重视水厂项目的重要意义,做好前期策划、项目施工、收尾等全过程管理,为开拓宿州及皖北地区水务市场奠定基础;要树立学习理念,提升学习能力,提高综合管理能力,做好归纳总结,为同类型施工积累丰富经验;要明确多方职责,坚定执行目标任务,在项目全过程、全方面明晰职责,严格工程管理,降低各类运营风险,在保证安全质量前提下,高效率推进施工进度;要高度重视创优夺杯,全力做到“过程创优,一次成优”。
    集团副总经理管万忠,集团总经理助理、市场开发部总经理阙胜利,集团总经理助理、党委工作部部长孟召及相关部门负责人参加调研。
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