创先争优

求真务实 担当作为——优秀共产党员任理想事迹材料

任理想,2007年7月毕业于安徽职业技术学院电气自动化技术专业,2005年12月加入中国共产党,现任机电安装公司机电设备租赁公司经理。始终坚持以习近平新时代特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。从事部门管理工作以来,政治素养较高,每一项工作都能精益求精,“把实干作为践行共产党人的初心”。调入机电设备租赁公司以来,在机电安装公司党组的领导下,紧抓本部室事合、人合、心合、力合,工作谋在先、研在先、学在前、干在前,带领同志们探索突破,推进部门机电管理工作取得实效。
  1.勤奋学习,与时俱进,当好工作的“明白人”
2020年2月,从一名机电设备租赁公司副经理被提拔为机电设备租赁公司经理。面对新的机电设备管理工作领域,他深知要干好这个角色、扛起这份责任,学业务、提素质将成为一种常态。是这样想的,更是这样做的。上任以来,大到方针政策、小到具体业务事项,认真学习公司机电管理各项规章制度,事无巨细,虚心学习,不明白就查、不懂就问。
  为了将这些工作搞懂弄透,利用有限的休息时间,经常加班到深夜,甚至深入到基层一线了解项目部机电设备管理现状和施工设备需求、困难。就是凭着这种学习的恒心和毅力,短短一年时间,迅速成长为一名合格的机电设备管理者。2020年,被评为机电安装公司优秀党员,这也是该公司成立以来第一次表彰任职不到一年的机电设备租赁公司经理。带领机电设备租赁公司,被集团及机电安装公司领导多次表扬。
  2.立足岗位,勇于创新,当好发展的“领路人”
  深知,抓机电管理的最终目的是服务生产,这就需要把“虚功做实”,把抓机电管理工作的成效具体体现在生产经营上。2020年,面对突如其来的疫情和煤炭行业压缩的严峻形势,结合本部门工作实际,把“战疫情,保生产,稳推进,严管理”主题思路融入生产,建立了机电设备租赁公司“抗疫情,保生产”责任领导小组,一手抓疫情防控,一手抓机电管理。
   在大家伙的眼里任理想不仅能干还很能省,在他的带动下机电设备租赁公司成员个个都成了勤俭持家的好手。“一个小发明就可能带来大效益,工作中只要大家多动脑、勤思考,咱们部门处处都能节支降耗。”今年形势不好,既要严防疫情暴发,又要确保施工生产设备供应,组织本部门全体成员讨论分析节支降耗点项,带着部门40多号成员开始了一场“过紧日子”的全员行动。
    为了加快设备检修进度提高工作效率,只要有点空闲时间他就带领科室其他人员一起,积极参与到场地、库房整理,设备检修工作当中去。还带领科室管服人员修旧利废、小改小革,利用一些已经报废的设备工器具等,研制改造了一批小型设备,节省了资源,提高了劳动效率。
  3.以身作则,率先垂范,当好队伍的“带头人”
  作为一名基层干部,要有号召力,让人信服、愿意跟着干,只有时时责任到位、件件真抓实干、处处带头示范,以行动为号令、以实干为准绳,才能带领团队做出业绩。工作中,总是脏活、苦活、累活、险活抢在先、干在前。工作期间,穿着油渍斑驳的工服不离施工现场,哪里关键,就盯在哪里,哪个岗位薄弱;就顶在哪里;哪里艰苦,就干在哪里。晚上,常常和衣而眠,现场稍有动静,总是第一个冲了上去。在担任机电设备租赁公司经理的时间里,率队啃下了一个个“硬骨头”,创造了施工的新速度。
  2020年7月,山东临沂矿务局古城煤矿发生井下突水事故,甲方为了快速排除险情,要求最快速度在立井井筒内安装多根325钢管至井底抽水。面对如此严峻的险情,攻坚啃硬,发挥技术特长,在各个环节找速度。第一时间组织两组队伍赶赴现场,当场拿出安装方案,亲自带领施工人员挂装改绞,安装管路,带领施工人员24小时不间断作业,经过10天的紧急救援抢险,顺利完成了管路安装和电缆敷设任务,得到了矿方和局领导的一致好评。
 2020年8月,皖北煤电钱营孜煤矿主井天轮出了问题,需要立即更换天轮轴承,立即组织了30多人连夜准备抢险设备,奔赴现场,经过连续奋战34个小时不眠不休作业,终于顺利完成了矿方交办的抢险任务。
在正确的协调领导下,机电设备租赁公司还完成了淮北矿务局许疃煤矿箕斗过卷抢险工作,以及公司交办的20多项维检工程施工任务,为公司创造施工产值800余万元。
同时,积极接触国家最新消息,掌握国家市场电力政策,积极推进我公司10KV变电所直购电入市及大工业用电基本电费优化。截止目前,每月直购电节省成本4000余元,基本电费优化每月节省约2万余元,大工业用电从原来的电费综合单价1.3-1.7元降至0.9-1.3元,长期经济效益十分可观。
  4.不忘初心、心系群众,当好职工的“贴心人”
   时不时跟部室的每一名员工进行交流,根据实际情况合理安排工作。对于关乎员工切身利益的政策,本着公平、公开的原则,让大家真正感受到多劳多得的优越性。“一碗水端平”,让大家感受到做人做事的公允,也调动了科室员工的积极性。
    还积极为年轻员工搭建平台,给予他们快速成长的“绿色通道”。不仅利用自身业务专长给予他们学习、进步的机会,更是采取“一老一新”的组合模式,对年轻技术员倾囊相授,让他们在学中干、干中学,很快能够挑起大梁。
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