党员先锋

胡伟:能征善战践行入党誓言 精细管理推动项目建设

  胡伟,男,汉族,1988年11月出生,2010年9月加入中国共产党,同年11月参加工作,现任三十三工程处阜南祥源·公园城项目部经理。自参加工作以来,一直扎根施工一线,一步一个脚印,每一项工作都努力完成。
  工作中,该同志努力学习各项业务本领,立志要把自己培养成一名既思想政治过硬,又业务本领高强的青年人才。
敢吃苦、能战斗,越是艰难越向前
  “把每一项工作都做好!”说起来容易,做起来很难。在阜南项目部成立初期,业主方为了提前完成预售目标,要求该项目部50天内完成10栋单体工程从基础开挖到首层封顶的目标任务。工期本就十分紧张,还要在国家环境治理的大背景下,面对限产、停产以及各种材料无法及时供应的客观条件制约,50天更是难上加难。
  考虑再三后,他毅然签下了奋进50天目标责任状。面对困难,该同志先是与甲方充分沟通,争取得到他们的理解;组建综合突击队,专门负责道路清扫,确保相关部门在检查时不出现问题;在项目部内实施“十面合围”治扬尘的举措,土地绿化、施工区域标准围挡、裸土全面覆盖防尘网、环保除尘雾炮机、道路喷淋系统、全覆盖视频监控、PM2.5扬尘检测系统等措施,为持续施工生产创造有力条件。
  截止目前,该项目部绿化土地面积2000余平方米,硬化道路近8000平方米,裸土覆盖累计超过9万平方米,雾炮机和喷淋系统等现代化设备的使用,使“PM2.5”24时平均数值保持在35以下,达到优等水平。
作表率、促发展,营造优良工作环境
  该同志坚持“带头”干工作,一次在2#楼浇筑混凝土时,电缆出现故障,导致混凝土浇筑中断,为不耽误混凝土浇筑,胡伟接到现场人员的报告后,立刻去现场勘查,在确认需要更换电缆后,带领项目人员顺利将问题解决。此外,他还在项目部牵头成立了青年志愿者突击队,带领党员、青年团员和职工群众开展义务劳动等活动。自项目部4月份成立至今,累计在大雨天气修出1500多米排水管道、在大风天用防尘网覆盖裸土近9万余平方米。
精细化、标准化,打造科学高效的管理模式
  在项目部建设过程中,该同志带领项目部全体管理人员从源头入手,不断完善组织结构,健全管理制度,并结合项目部实际情况,编制了一系列针对性强、可操作性高的管理制度。在施工过程中,该同志根据责、权、利相结合原则,将目标具体到时间,分解到每个岗位,并将计划落到实处。对重点部位制定针对进度控制点的分项计划,根据现场施工实际情况进行必要的动态控制调整。根据项目工程特点,推行符合当下发展趋势的专业化班组管理模式,带领项目部全体职工从往日的“指挥员”向 “指挥员+战斗员”转变,并运用轮岗方式,让职工在技术员、施工员和生产协调等岗位上轮流管理,锻炼业务能力。
  在抢抓预售节点期间,在确保安全、质量、进度同步高标准的前提下,从基础施工到一层混凝土浇筑,8#楼用时30天、7#楼用时27天、9#楼用时25天、18#楼用时23天,不断刷新甲方祥源集团的最快施工纪录。经初步统计,仅先开工的2#地块10栋单体,就为业主方创造了6亿余元的销售额。
立本职、讲奉献,践行入党誓言
  自入党以来,该同志严格要求自己,注重磨练自身政治素质和业务本领。经过不断努力,他也从一名施工员逐步成长为一名项目经理,并且在经营管理方面展现出了较强的业务能力,尤其在预算和成本控制方面。
  作为项目负责人,该同志鲜有时间陪伴家人,一有机会回家,他总是抱着刚满周岁儿子亲不够,有时候孩子会不适应,时常哭闹。虽然对家庭有所亏欠,但是他却把这份关怀传达到了项目部的同事身上,通过定期听取职工的意见建议,先后开展“夏送清凉”“冬送温暖”“帮困救助”等活动,把项目部建设的更加温馨舒适,极大程度地调动了职工们的工作热情。
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